LE LEAN MANUFACTURING 
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De l’analyse des coûts à la gestion par activité appliqué au "Lean Manufacturing”  Pourquoi ce stage ?
Comprendre et mettre en oeuvre la méthode ABC. Maîtriser cet outil de décision pour :
• Réduire les coûts,
• Améliorer la rentabilité des produits,
• Améliorer la relation avec les clients,
• Perfectionner les prévisions et planifications,
• Remédier à la sous-activité,
• Optimiser le mix de produits,
• Choisir la bonne tarification et améliorer les négociations commerciales. A qui est-il destinE ?
Dirigeants, Managers, Responsables Opérationnels ou Comptables, Contrôleurs de gestion. Objectifs
Il permet à tous les participants d’avoir une meilleure visibilité de la structure des coûts et de prendre en compte leur apport individuel aux résultats de l’entreprise.
A l’issue de ce stage vous saurez :
• si c’est le moment de mettre en place l’ABC dans l’entreprise,
• comment faire accepter cette démarche ?
• avoir une vision transversale de l’entreprise,
• établir la liste des activités de l’entreprise,
• valoriser les activités et allouer les bons coûts,
• choisir les bons inducteurs d’activités et de coûts,
• intégrer l’ABC dans votre Système d’Information,
• Calculer les coûts de revient et déterminer la profitabilité des produits, services, clients et marchés; adopter la gestion par activité. Les points forts de ce stage • Approche personnalisée.
• Présentation d’une mise en oeuvre réussie de la méthode. Itineraire pedagogique PARTIE 1 :
• Les approches traditionnelles de calcul des coûts de revient
• Définition et Avantages de l’ABC
• Avez-vous besoin de l’ABC ? PARTIE 2 :
• La liste des activités (Process Value Analysis)
• Segmentation des activités
• Les activités créatrices de valeur PARTIE 3 :
• Détermination des inducteurs d’activités
• Valorisation des Activités (Cost pool development)
• Allocations Directes, Allocations Verticales, Allocations réciproques PARTIE 4 :
• Détermination des inducteurs de coûts
• Calcul du coût de revient des produits
• Calcul de la rentabilité des produits, des clients et des marchés PARTIE 5 :
• L’ABC Intégré : Intégration au système d’information
• Liens avec les autres composants du system d’information
• Simulation et prise de décision PARTIE 6 :
• La Gestion par Activités (Concept ABM )
• Place de l’ABC dans la Gestion Stratégique de l’entreprise (Stratégique Entreprise Management, SEM) PARTIE 7 :
• Conseils Pratiques pour la mise en oeuvre de l’ABC | 
