L'AMÉLIORATION CONTINUE 
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Motiver, faire adhérer, impliquer votre personnel  QUI EST CONCERNE ?
Les dirigeant, l’encadrement et les techniciens, toutes les personnes qui souhaitent une démarche d’amélioration continue efficace (une garantie de résultats), tant au niveau des sociétés de services que dans les unités de production.
OBJECTIFS • Permettre une corrélation continue entre les paramètres influents et les conséquences.
• Certifier l’implication des personnels en tant qu’acteurs dans un raisonnement processus de causes à effets (identifié et quantifié).
• Apporter une garantie de résultats. POURQUOI CETTE TECHNIQUE ? En découvrant l’analyse corrélative Reoss, vous allez situer instantanément l’intérêt et la portée de cette démarche.
Situation (1) avant l’exploitation de l’analyse corrélative :
• Indicateurs parfois difficiles à exploiter d’une manière productive.
• Le personnel ne se sent pas toujours impliqué, difficulté à le faire adhérer pleinement.
• Les paramètres influents ne sont pas toujours identifiés en terme de conséquences chiffrée.
• Contrôle et réactivité curative.
• Amélioration ponctuelle.
• Plafonnement des résultats.
Situation (2) après l’exploitation de l’analyse corrélative :
• Indicateurs situés en priorité sur des zones à fortes capacités d’actions.
• Le personnel est placé en tant qu’acteur avec la mise en évidence graphique de sources d’améliorations.
• Les paramètres influents sont systématiquement identifiés en terme de résultats chiffrés.
• Réactivité préventive.
• Amélioration continue.
• Déplafonnement des résultats. Dans une approche inédite de la qualité, Reoss propose le passage de la situation (1) à la situation (2) en apportant une véritable valeur ajoutée pour chaque prise d’informations. Points clefs L’analyse corrélative répond à une logique humaine, pour beaucoup vous la pratiquez déjà à titre personnel au quotidien. Nous savons en terme de profit ce qu’elle peut vous apporter sur le plan individuel. C’est là, la clé de la réussite de cette démarche dans son application au bénéfice d’une action collective d’entreprise. PROGRAMME : PREMIER JOUR
• L’analyse corrélative, à quoi ça sert ? Comment ça marche ?
- Définition et origine des techniques d’Analyse Corrélative, (Maîtrise et baisse des coûts...).
- A quoi ça sert ? Etude de cas, (maîtrise statistique d’un processus de notre vie quotidienne).
- Comment ça marche ? L’analyse des corrélations et le raisonnement humain, notre raisonnement processus. • Nos objectifs individuels et collectifs. Organisation de la démarche.
- L’accompagnement par objectifs, les acteurs dans l’analyse des corrélations.
- Mise en oeuvre, la gestion de la démarche dans l’organisation existante.
- Les outils associés, leur utilisation, leur exploitation, leur efficacité.
- Les étapes, (Remarques, Etudes, Planifications, Appréciations...) • Nos plans corrélatifs, les liens de causes à effets.
- Nos choix, les cartographies des processus que l’on souhaite améliorer.
- Le plan corrélatif, isoler les causes ou l’on dispose d’une capacité d’actions. • Nos paramètres, l’intérêt des variations observées.
- La dispersion des mesures et l’intérêt des écarts, découverte des causes d’amélioration.
- Construction d’une carte aux performances. Identifier, comprendre et exploiter les variations.
- Stabilité et maîtrise des paramètres influents, les paramètres mesurables et les paramètres non mesurables.
- Le bénéfice du questionnement naturel chez l’être humain, exploitation dans le cadre professionnel. DEUXIEME JOUR
• Nos banques de données, leurs exploitations productives.
- Les cartes statistiques, études de cas, rédaction, calculs. Cartes aux attributs. Cartes aux mesures.
- Capabilité d’un paramètre, la distribution normale, la distribution dissymétrique.
- Performances et cahier des charges, capabilité des processus, études de cas. • L’analyse corrélative, comment l’exploiter ?
- Notre positionnement, évaluation par niveaux.
- Quels sont nos points forts ? Quels sont nos points à améliorer ?
- Nos étapes, la construction de notre guide d’exploitation.
- Mise en oeuvre et fonctionnement de notre démarche.
- Pérennisation, le panneau d’amélioration continue. Nos missions : • Garantir l’adhésion du personnel.
• Abaisser les coûts.
• Augmenter la disponibilité des personnes.
• Réduire les temps et les moyens improductifs, diminuer les délais.
• Améliorer la qualité produits et processus.
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