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Article paru dans "L'Usine Nouvelle" n° 2984 du 3 novembre 2005
sous la plume d'Olivier Ketels.

Aldes aEraulique dose
le lean manufacturing

Amélioration continue. Le leader français de l'aéraulique poursuit la réorganisation de sa production. Et choisit d'introduire de façon sélective le principe du flux tiré.

Une capacité de production en hausse de 20% et un gain de surface de 20% également ! La conversion d'un premier atelier au "lean manufacturing" porte ses fruits chez Aldes, le spécialiste français de la ventilation et de l'aspiration. Vouée à l'assemblage de sous-ensembles et de composants, son usine de Préssensé à Vénissieux (Rhône) ne parvenait plus à absorber l'inflation des nouvelles références (une centaine) développées chaque année. A l'origine du mal ? Une surface d'exploitation saturée et des moyens non extensibles alors que le site doit jongler avec 10 000 références, dont 75% de produits spécifiques, sujets à de fortes variations de quantités. Bref, il fallait réagir ou risquer l'engorgement.

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Article paru dans le "Courrier des Cadres" n° 1573 du 3 mars 2005
sous la plume de François Picard.

DE NOUVEAUX STAGES
POUR LES LOGISTICIENS

Rationalisation de l'organisation interne d'un côté, internationalisation des échanges de l'autre... Les évolutions de la logistique poussent les supply chain managers à retourner sur les bancs de l'école.

"Il y a encore quelques années, il fallait convaincre ses clients ! Aujourd'hui, tout le monde veut s'y mettre", sourit Norbert Lescure, directeur de Reoss, un nouvel organisme qui vient de se lancer sur un créneau très pointu des formations logistique, le lean manufacturing (technologie des flux tendus). Le secteur de la logistique (supply chain management) est visiblement porteur si on se fie à la liste, toujours plus longue, des programmes proposés aux candidats : l'université (Paris I), les écoles de commerce (Bordeaux Ecole de management et son prestigieux Institut supérieur de logistique industrielle, Essec, HEC...), premières à poser des jalons, ont depuis été rattrapées par de nombreuses écoles spécialisées (Ecole supérieure de logistique industrielle de Redon, Institut supérieur d'études logistiques au Havre, etc.).
Côté formations courtes, les organismes traditionnels comme la Cegos ou Demos, occupent eux aussi le terrain.

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Témoignage de M. Gérard GALLIC
Directeur du site SCHNEIDER ELECTRIC à Chasseneuil-du-Poitou (86)

L’unité de Chasseneuil-du-Poitou, créée en 1972, est en perpétuelle compétition avec les autres sites industriels Schneider à l’échelle mondiale. Malgré des difficultés relatives, notamment aux coûts salariaux élevés, l’unité Schneider Electric à Chasseneuil-du-Poitou, forte de son savoir-faire, vise à améliorer sa productivité, sa réactivité... bref à être un site leader.

Cet exemple est naturellement intéressant pour le groupe, mais il l'est aussi pour tous ceux qui pensent qu'un pays moderne ne peut se passer d'un outil industriel.
Les ingrédients sont multiples : une volonté du groupe, sur place une bonne équipe technique, un bon climat social et l'introduction de méthodes acceptées par le personnel.

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