LE LEAN MANUFACTURING 
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Maîtrise de la Chaîne Logistique
et des Techniques de Planification  POURQUoi ce stage ?
Le séminaire Supply Chain & Planning (Chaîne logistique et Planification) est un cours qui donne aux participants une compréhension approfondie de la gestion de la chaîne logistique (supply chain) et l’optimisation des flux tendus tirés entre tous les membres de la chaîne logistique.
Il faut prendre en considération tous les process impliqués, en partant du client de son propre client, jusqu’au fournisseur de son propre fournisseur, avec une attention toute particulière donnée à la planification et à la planification de projet pour mettre en oeuvre la Supply Chain. A qui est-il destine ? Le séminaire s’adresse aux directeurs de ventes, du marketing, des Achats, de Production, de la Planification, de la Logistique, de la Distribution et des Systèmes. Objectifs du Seminaire • Comprendre pourquoi et comment les usines peuvent appliquer les outils de la Supply Chain nécessaires à assurer un flux continu d’informations le long de la chaîne logistique, en temps réel.
• Gérer le temps d’attente à la base en tenant compte de la demande réelle du client.
• Développer une stratégie pour implémenter la Supply Chain.
• Optimiser le flux entre les fournisseurs des fournisseurs et les clients des clients.
• Calculer l’impact financier non seulement à l’intérieur de l’usine mais à travers toute la chaîne logistique.
• Comprendre la réalité du marché en terme de réactivité “des délais de livraison”, pouvoir les contrôler, et gérer la satisfaction des clients en fonction des besoins du marché. Itineraire pedagogique Points clefs
• Les Fournisseurs obtiennent :
- Des contrats à longs termes garanties
- De bons tarifs
- Une demande constante
- Une réduction du travail administratif • Les Fournisseurs acceptent :
- Des composants de qualité (ex. : zéro défaut)
- Des délais de livraison garantis
- Une optimisation du niveau des stocks
- Une étroite collaboration avec ses Clients et Fournisseurs
- Des plans de contingence pour palier aux interruptions Contenu du cours
• Description de la Supply Chain (Chaîne logistique) aujourd’hui
• Concept de la Supply Chain
• Définition et mise en oeuvre rapports Fournisseurs-Clients ?
• Améliorer les prestations Fournisseurs
• Négocier les pièces au meilleur prix
• Avantages retirés par les Fournisseurs et les Clients
• Comprendre les différences entre MRP II et Flow
• Connaître le marché pour améliorer les délais de livraison
• Réduire les délais de Production
• Calcul du point d’optimisation financier des stocks Gestion des stocks
• Description des flux d’information et des flux physiques
• Instruments de Planification :
• Production sur bon de commande / sur stock
• Comparaison volume journalier / volume maximum
• Comparaison délais de Production effectifs / délais de Production requis
• Méthodes de réapprovisionnement de matière
• Délais de production
• Délais de traitement administratif
• Comment et quand utiliser les Kanban ?
• Définition de la “Flexibilité” des Opérateurs
• Projet détaillé (4 phases) : la mise en oeuvre du Supply Chain | 
