LE LEAN MANUFACTURING 
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Cartographie de la chaine de valeur
Value Stream Mapping  Pourquoi ce stage ?
La cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping) vise à la simplification d’une organisation et à l’amélioration des performances. Elle enlève la complexité de l’organisation et la transforme en un document visuel facile à comprendre.
Vous n’optimiserez plus seulement des secteurs ponctuels ou concentrés mais aurez une compréhension précise de l’ensemble et serez en mesure d’appréhender les impacts des changements sur le système.
Cet outil nous donne un portrait global de l’entreprise nous permettant de concevoir un plan de mise en oeuvre du futur très efficace, avec une compréhension des flux d’information ou de communication et de leurs liaisons avec l’ordonnancement de la production et des processus du client.
A qui est-il destinE ?
Directeurs de production, directeurs des méthodes, ingénieurs en production, ingénieur des méthodes, service Plan Ordonnancement Lancement.
Ainsi que tous autres managers et ingénieurs des autres fonctions de l’entreprise impliqués dans un projet d’amélioration des performances. Objectifs
• Apprendre à cartographier une chaîne de valeur,
• Identifier les pertes et les opportunités d’amélioration,
• Permettre aux utilisateurs de réaliser une transformation complète de leurs systèmes au lieu d’améliorations ponctuelles. ItinEraire pEdagogique Partie 1 : Commencement
• Qu’est ce que la Stream Mapping ?
• Matériel et Flux d’Informations
• Sélection d’une Famille de Produit
• The Value Stream Manager
• Utilisation de l’outil “Mapping Tool”
Partie 2 : La Situation Actuelle
• Dessiner la Cartographie Actuelle
Partie 3 : Que produit une Value Stream Lean ?
• Surproduction
• Caractéristique de la Lean Value Stream
Partie 4 : La future Cartographie
• Dessiner la future Cartographie
Partie 5 : Réaliser la situation du futur
• Décliner la mise en oeuvre par étape
• The Value Stream Plan
• Responsabilité
Partie 6 : Conclusion
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