MIGLIORAMENTO CONTINUO 
--------------------------------------------- 
Riduzione dei tempi di setup  Perché questo stage ?
Generalmente, e sopratutto da un punto di vista lean, minimizzare i tempi di produzione tra modelli e ridurre i costi di setup è sempre più importante. Il metodo SMED (Single Minute Exchange of Die) è strettamente collegato alle 5S e alla riorganizzazione delle postazioni di lavoro. I partecipanti saranno in grado di analizzare le varie fasi di un cambio di produzione, di trasformare alcune operazioni interne in operazioni esterne, e di ridurre i tempi delle operazioni che non possono essere “esternalizzate”. A chi è destinato ? Preferibilmente ai tecnici e agli ingegneri qualità, produzione e progettazione. Obiettivi del corso • Conoscere e applicare il metodo SMED.
• Ridurre i costi dei cambi di serie.
• Migliorare la produttività.
• Identificare le varie operazioni durante i cambi di serie.
• Semplificare e ottimizzare i cambi di processo. Punti chiave • Risparmiare tempo.
• Migliorare i tempi di consegna.
• Ottimizzazione del flusso.
• Diminuzione delle quantità per lotti allo stesso costo.
• Risoluzione dei problemi in un gruppo multi disciplinare. Contenuto del corso • Miglioramento dei tempi di cambio di produzione tra serie con il metodo SMED
• Origini del metodo SMED
• Studio dei costi
• Presentazione del metodo SMED
- Definizione dei punti chiave nei processi di cambio produzione
- Segmentazione dei processi di cambio produzione
- Soluzioni per ridurre i tempi di cambio produzione
- Classificazione delle operazioni interne e operazioni esterne
- Riduzione delle operazioni interne che non possono essere esternalizzate
• Funzionamento del metodo SMED
• Tempistica di un processo di cambio produzione
• Le varie tappe dell’azione SMED
- Esempi di un’analisi di un’azione SMED
- Eseguire un’azione SMED in ditta
- Condizioni indispensabili per un’azione SMED
- Creazione di un gruppo di lavoro
- Mezzi necessari per realizzare uno studio SMED
- La visualizzazione del video con il gruppo di lavoro
- Pianificazione delle azioni da effettuare
• Progettazione semplificata, esempi di implementazione e risultati delle attività SMED
OO | 
