MIGLIORAMENTO CONTINUO
---------------------------------------------

L’organizzazione efficiente dell’ambiente di lavoro

Perché questo stage ?

È risaputo che l’implementazione delle tecniche 5S consente un’eliminazione rilevante degli sprechi. Ciò ha comportato l’urgente necessità nelle aziende di dotare il personale con le competenze necessarie per implementare tali tecniche.
I partecipanti, ultimato il corso, conosceranno le tecniche pratiche che potranno utilizzare immediatamente nel loro posto di lavoro. Vedranno concretamente il miglioramento progressivo attraverso gli esempi concreti delle aziende leader internazionali che hanno implementato le 5S.

A chi è destinato ?

Questo stage è rivolto a tutti coloro che vogliono utilizzare le tecniche 5S, dalla produzione ai servizi amministrativi.

Obiettivi del corso

• Fornire dettagliatamente gli strumenti e le tecniche 5S necessarie a minimizzare le preoccupazioni dei dipendenti relative all’ambiente di lavoro.
• Comprendere come trasformare gli sprechi in guadagni materiali (risparmio di tempo, denaro e spazio).
• Avere una visione chiara delle tappe necessarie per introdurre un programma 5S all’interno dell’azienda.
• Mantenere tali principi una volta implementati.
• Evidenziare l’importanza del ruolo di ogni singola persona coinvolta in questo progetto.
• Sviluppare la cultura “di miglioramento continuo” all’interno delle squadre, per ottenere le migliori prestazioni e raggiungere gli obiettivi prefissati.

Punti chiave

• I dipendenti possono chiaramente individuare i primi segni di problemi prima che si trasformino in guasti, difetti o incidenti.
• Nessun difetto è tollerato con l’ausilio di queste tecniche efficaci.
• La qualità diventa la responsabilità di tutto il personale.
• Migliora la sicurezza nel posto di lavoro.
• Evidenzia i problemi e non li nasconde.
• Riduce gli sprechi.
• Semplifica i lavori sui processi.
• Migliora il mantenimento dei macchinari.
• Controlla l’“affidabilità” delle macchine e dei metodi.
• Riduce gli scarti e i ritocchi.

Contenuto del corso

1° Parte
Significato delle 5 S :
• Seiri : Come Separare ?
• Seiton : Come Riordinare ?
• Visual Management
• Seiso : Come pulire ?
• Sistemi di valutazione
• Seiketsu : Sistematizzare e Definire
• Shitsuke : Standardizzare e Mantenere
• Come perpetuare le 5S ?

2°Parte
• Il Ciclo di Deming - Plan (Pianificare), Do (Fare), Check (Controllare), Act (Agire) ­ Plan (Pianificare), Do (Fare), Study (Studiare), Act (Agire)
• Le fasi d’implementazione
• Gli strumenti di gestione
• I 5 Perchè
• Le 3 M
1. Muda (perdite, fasi senza valore aggiunto)
2. Muri (irregolarità)
3. Mura (eccessi)
• Il Poka-Yoke
• Le WWWWH - Who (Chi)­Where (Dove)­When (Quando)­Why (Perché) ­How (Come)
• Le 5M
1. Manodopera,
2. Macchinari,
3. Materiali,
4. Metodo,
5. Misure.
OO

Contenuto

Riassunto
Il miglioramento del posto di lavoro è un approccio in cinque fasi che descrivono in dettaglio le iniziative di qualità. Partendo dalle basi dell’attività 5S, vi faremo capire appieno che cosa sono le 5S, che cosa implicano, chi partecipa, che cosa occorre per iniziare.
Gli strumenti di gestione verranno sviluppati durante questo corso di un giorno e permetteranno ai partecipanti di comprendere come utilizzare queste tecniche e condurre dei progetti all’interno della propria organizzazione tenendo conto di tutti gli aspetti finanziari, degli obiettivi ed anche dell’ergonomia dell’azienda attraverso l’applicazione di tali tecniche.
Il Ciclo di Deming, le 3-M, i 5 Perché e le 5-M sono tutti processi concreti di miglioramento continuo.

WORKSHOP PUBBLICO :
Durata : 1 giorno • Costo : 485 euro + IVA • Pasti : 21 euro + IVA (facoltativi)

WORKSHOP PRIVATO : vogliate contattarci.